L'intuition, par Christophe de Becdelièvre, CEO et fondateur de LeHibou
Au programme cette semaine : Christophe de Becdelièvre planche sur l'Intuition - Nos dernières sorties podcast avec : Guillaume Roy, co-fondateur de Gallia, Laura Beaulier, CEO de Climate Dividends, et Cyril Nouri, fondateur d'Informa'Truck.
L’Edito
L’Intuition X Christophe de Becdelièvre
J’avais 29 ans quand j’ai créé Aralys, ma première société. Je quittais Business Objects, première société française cotée au Nasdaq, et un job bien établi, pour vivre l’aventure entrepreneuriale que mon intuition me poussait à entrevoir.
Le succès fut au rendez-vous et l’aventure alla bien au-delà de mes espérances. La trajectoire semblait alors toute tracée : deux autres entreprises ont suivi, elles aussi couronnées d’un certain succès et cédées avec satisfaction. Je pensais que tout me réussirait et que j’avais découvert une sorte de recette secrète. Puis, une quatrième entreprise, née de l’ambition de concurrencer SeLoger.com en exploitant la puissance du big data, m’a rappelé brutalement que la vie d’entrepreneur n’est jamais linéaire. Je traversais une phase de doutes et de remises en question face à ce que je vivais comme un échec.
Ce fil que j’avais perdu en chemin, que je n’avais pas su écouter, c’était mon intuition.
Pour retrouver ce fil, je me suis isolé. J’ai décidé de partir seul marcher sur les chemins de Saint-Jacques-de-Compostelle depuis Saint-Jean-Pied-de-Port, à la frontière franco-espagnole. Là-bas, dans le silence et les paysages montagneux, j’ai pris conscience à quel point je n’avais pas écouté mon intuition, cette boussole intérieure qui m’avait toujours guidée. Pour la première fois de ma vie, je m’étais écarté de cet instinct quasi animal.
L’intuition ne surgit pas par magie. Elle naît de l’expérience, de ces milliers de signaux faibles que l’on capte, souvent sans même s’en rendre compte. Elle se nourrit des rencontres, des épreuves, des petits détails que l’on perçoit à peine. C’est une somme d’instants et d’impressions qui, en se rassemblant, forment cette voix que l’on appelle l’intuition. Elle grandit en nous, façonnée par le vécu, les réussites comme les échecs, les joies comme les déceptions. Ce n’est pas une vision claire, mais plutôt un murmure, un pressentiment qui éclaire le chemin, souvent au moment où on en a le plus besoin.
En revenant de ce voyage, j’ai retrouvé cette intuition, renforcée et nourrie par le chemin parcouru, prête à guider mes pas avec plus de force et de conviction. Quelques jours plus tard, je fondais LeHibou, l’entreprise que je dirige actuellement et qui s’épanouit au sein de la FrenchTech 120.
L’intuition, pour moi, est le socle de tout projet entrepreneurial. L’intuition est la genèse de la « vision », qui devient ensuite un projet d’entreprise. Elle doit toujours être équilibrée par une part de rationalité pour prendre forme et se solidifier. En suivant cette boussole intérieure et en visualisant chaque détail de ce que l’on veut construire, on applique une loi puissante, celle de l’attraction. C’est le passage de la vision à la réussite. En s’alignant sur une vision forte et en croyant en elle, on attire souvent à soi les ressources et les opportunités nécessaires pour transformer l’idée en réalité. C’est cet équilibre entre l’intuition, la visualisation et le rationnel qui fait que la réalité finit par refléter le projet qu’on avait imaginé.
Alors, pour tous ceux qui doutent, écoutez cette voix intérieure. Visualisez votre projet en détails, croyez en sa force, et prenez le temps de nourrir cette vision née d’une intuition. Car en elle, souvent, réside notre vérité la plus profonde et notre plus grande puissance créatrice.
Christophe de Becdelièvre, CEO et fondateur de LeHibou
Et pour (re)découvrir le passage de Christophe de Becdelièvre au micro de 40 Nuances de Next, c’est juste ici 👉 Comment LeHibou est devenu la meilleure plateforme pour freelances IT - Christophe de Becdelièvre, LeHibou
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Quid de l’état des relations internationales avec le retour de Donald Trump au pouvoir ? Quelles conséquences pour l’Europe ? Des questions auxquelles tenteront de répondre les équipes de Blocs dans les semaines qui viennent.
Et lundi dernier, focus sur les répercussions pour les économies africaines avec le retour du candidat républicain au pouvoir ! Un numéro spécial avec Julien Marcilly, docteur en économie de l'université Paris-Dauphine, à retrouver juste ici 👉 Protectionnisme : l’arsenal de Trump menace aussi l’Afrique
🎧 Nos derniers épisodes 🎧
Flash back : Après une énième visite à son grand-père en fracture numérique, l’idée lui vient : lancer une solution de réparation électronique en itinérance grâce à des camions aménagés. Informa’Truck est né.
Après 2 ans de réflexion et de test dans un camion fictif en carton (true story), le premier prototype est prêt à être lancé.
Cyril a également trouvé son premier employé, Yann, en situation de handicap, ce qui ajoute une dimension un peu plus inclusive au projet. Tout est réuni, et le projet explose.
Après des dizaines de concours remportés, l’apothéose arrive en 2023. En une semaine, Cyril enchaine un trophée de l’entreprise durable européenne, un partenariat massif avec Renault, un tournage pour RMC Découverte, et l’enregistrement de “Qui veut être mon associé ?”, QVEMA pour les intimes.
Une semaine au paradis … avant de plonger en enfer.
Mais c’est surtout l’histoire de deux potes qui, en sortant d’école de commerce, ont vu une opportunité sur un marché qui ne la voyait pas encore.
Convaincus du futur besoin d’une bière craft, artisanale, Guillaume et son associé décident de lancer Gallia, une des premières brasseries locales parisiennes. À ne pas confondre avec le lait infantile de Danone, qui acceptera d’ailleurs très vite qu’ils portent le même nom.
Les débuts sont un peu compliqués, et il faudra attendre des concurrents pour faire pencher le marché.
9 ans, 3M de CA, une vingtaine de personnes et un bar plus tard, ils sont approchés par 3 des plus gros brasseurs d’Europe. Démarre alors une véritable danse de séduction pour convaincre Guillaume et Jacques. Ils décident finalement d’accepter l’offre d’Heineken, avec un objectif commun : faire de Gallia la première bière authentique en France, les propulsant partout sur le territoire, dans les grandes surfaces et les bars de province. Le tout en préservant l’image de marque, primordiale aux yeux des deux fondateurs.
Entre innocence des débuts et réalité business, Pierre n’a jamais imaginé la puissance et l’influence de sa plateforme.
À l’origine, MYM, c’est un side project d’un ex-entrepreneur qui a planté. L’idée de départ est de permettre aux créateurs une nouvelle source de revenu pour les créateurs de contenu.
Très vite pris d’assaut par les anciens candidats de téléréalité, aujourd’hui, la plateforme est d'abord connue pour son contenu pour adulte.
Mais MYM c'est un peu plus que ça.
Une unité qui permet de mesurer l’impact positif d’un investissement pour financer la transition écologique autrement. À terme, l’objectif est que le dividende climat devienne donc un véritable outil de valorisation interne et externe pour l’entreprise, en plus d’être un outil de pilotage opérationnel.
Aujourd’hui, Laura lutte pour la reconnaissance de ces nouveaux dividendes et à son intégration dans les règlementations. Un vaste programme mais une vraie volonté de faire changer les codes pour cette marseillaise fan de montagne et d’Amérique latine, qui a toujours voulu avoir un impact sur le monde.
Avec une première expérience entrepreneuriale dans ses bagages, elle se retrouve désormais au coeur du réacteur de l’impact, bien soutenue par des membres fondateurs de renoms comme Team for The Planet, Sweep, l’ADEME ou encore 2050.
Présent sur notre studio à Big, Franck Annese nous dévoile sa formule magique, un mantra en trois mots : “Histoire, Humain, Humour”. C’est simple, il aime raconter les histoires comme si un pote te les racontait.
Une marque de fabrique qui l’a emmené très haut dans le paysage médiatique en France, lui qui nous tease en avant-première son nouveau projet : Society +, la nouvelle plateforme de documentaire du groupe, qui sort en janvier prochain !
Mais comme tout entrepreneur, Franck a aussi connu des bas dans toute cette aventure. Il se livre notamment sur son embrouille avec ses anciens associés qui l’a conduit à l’hosto et dont l’impact psychologique était telle qu’elle a fini par lui trouer l’intestin.
Vous ne pouvez pas vous rendre à we are, sans croiser un entrepreneur que vous connaissez.
Mais il ne suffit pas d’avoir une adresse prestigieuse sur le Faubourg Saint Honoré pour créer ce qu’a créé avec we are Eric Newton son fondateur.
Alors qu’elle est la secret sauce de celui à qui un jour un banquier a dit “arrêtez de rêver” et qui - vous l’aurez compris - ne l’a pas écouté !
Les réponses, dans l’épisode !
Après avoir partagé dans Cash Out les coulisses de la vente de sa première boîte, il revient dans 40 Nuances de Next avec une nouvelle ambition : conquérir un marché à 12 milliards d’euros.
À la tête d’iBanFirst, la fintech qui facilite les paiements internationaux pour les PME, Pierre-Antoine fait face aux géants du secteur, les banques, qui contrôlent aujourd'hui 90 % du marché.
Dans cet épisode, il livre les clés du succès de son entreprise, évoque les défis de l’expansion en Angleterre, et nous plonge dans les hauts et les bas de sa vie d’entrepreneur.
🪶 Nos derniers numéros des Nouveaux Narrateurs 🪶
👉 L'échec, par Jade Maréchal, athlète de l'équipe de France d'escrime
👉 Le Progrès, par Claire Bretton, co-fondatrice et CEO d'Underdog
👉 La Transmission, par Gaël De Dorlodot, fondatrice de WePrecious
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