La Générosité, par Sandrine de Saint Sauveur, présidente et CEO d'APG

Derrière Les Nouveaux Narrateurs, il y a FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.
Un projet à lancer ou un message à affiner ?

On en parle ?

L’Edito
La Générosité X Sandrine de Saint Sauveur

Les affaires sont devenues du Business.

Allez vite pour gagner du temps et être plus performant. Dépasser la concurrence, l’écraser et être toujours plus agressifs. Je le déplore et pourtant j’y participe. « Challenger », « benchmarker « , et « undercutter »..

Bref le tableau de l’arène bestiale où le sang rejoint les larmes.

Et j’ai la peur au ventre : celle de perdre. Mais si je faisais un pas de côté et regardais autrement ? Je crois que les mots ont un sens et on se perd en concepts pour justifier l’éloignement entre ce que l’on fait et ce qu’on est. Je suis. Et cela ne doit pas changer dans le monde professionnel.

J’ai donc beaucoup A FAIRE.

Je dois créer, faire circuler, lier, écouter, convaincre, vendre, payer, distribuer, me déplacer.

Mais j’ai oublié mon cœur alors que tout part de soi. Je dois bouger quelque chose pour ne pas tomber malade : alors je change ma perception et je donne différemment mon temps, mon savoir, mon énergie, je donne mon amitié, mon amour, ma joie, ma confiance, ma guidance.

Et je reçois.

Il y a quelque chose de fluide : ce pas de côté qui me redonne de la lucidité dans le brouhaha des Affaires. Nous sommes des êtres tous liés. Je me rappelle alors notre interdépendance et l’impermanence qui gouverne notre monde.

La peur se dissout.

Je fais des « A FAIRE » autrement : je me rappelle les métaphores qui à l’époque ne m’avaient pas frappées ; elles trouvent tout leur sens aujourd’hui : « Quand tout va trop vite, assied toi au bord de la rivière, et regarde couler l’eau » « Quand le problème est trop gros, c’est comme un saucisson, on ne peut pas le manger en entier, tu le coupes en tranches ».

A 55 ans, j’ai retrouvé mon émerveillement, je parcours toujours le monde avec la même envie d’apprendre, avec l’envie de convaincre, avec l’énergie d’une gamine.

J’ai la conscience de participer à quelque chose de plus grand et d’apporter ma petite pierre. L’entreprise crée de la valeur, contribue au partage, relie les êtres.

C’est un outil, pas une finalité.

Je continue mon chemin et je ne suis pas sûre finalement que le but soit si important !

Je fais ce que je peux et de mon mieux, pour moi, pour ma famille, pour l’entreprise, pour tous ceux qui y travaillent et pour leurs familles dans les différents pays.

Faisons tous ce pas de côté.

Sandrine de Saint Sauveur, Présidente & CEO d’APG

Sandrine sera à retrouver au micro de 40 Nuances de Next très prochainement !

🎧 Nos derniers épisodes 🎧

De l’enfant placé en famille d'accueil à 12 ans au bâtisseur d'une licorne à 30, Jonathan Anguelov est devenu l’une des figures fortes de l’entrepreneuriat en France aujourd’hui.
Loin des parcours balisés, Jonathan s'est construit sur des "bonnes cicatrices" qui l’ont poussé à se dépasser sans jamais chercher le confort. Pour lui, l'entrepreneuriat n'est pas une question de prestige, mais un combat de chaque instant où n'avoir "rien à perdre" devient l’une des armes absolues.
Au micro, le co-fondateur d'Aircall revient sur une aventure hors norme : la création d'un géant mondial de la téléphonie cloud. Il nous raconte comment, avec ses associés, il a défié les pronostics pour passer de zéro à 100 millions d'euros d’ARR en seulement six ans.
Avec franchise, il dénonce les "manuels de l'entrepreneur" qu'il a tous jetés à la poubelle pour privilégier le "Founder Mode" : cette niaque des débuts où l'on préfère recruter des juniors affamés plutôt que des directeurs seniors trop éloignés du terrain.
Mais que se passe-t-il une fois le sommet atteint ?

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« Je sens que mon associé est en train de se désengager... j’ai un peu l’impression de tenir du sable entre les mains. »
Imaginez : vous venez de dessiner les codes d'une marque qui s'apprête à conquérir le monde. Vous avez vu votre logo sur des canettes produites dans les mêmes usines que Coca-Cola. Vous y croyez pour deux. Et pourtant, en une après-midi, tout s'effondre. Pas parce que les clients manquent, mais parce que le lien humain se brise.
Dans cet épisode, Olivier Poulet nous raconte l’histoire de Childer, sa première agence de communication. C’est le récit d’une ascension fulgurante née dans un sous-sol, portée par l’insouciance et le talent, avant de butter sur les réalités brutales : un client majeur qui s'évapore, des tensions liées à l'argent et un associé dont la vie change si radicalement qu'il n'a plus besoin de se battre.

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Il a tout fait tout seul : du codage jusqu’au closing, Robin Monnier a mené la barque Zenfirst en solo du début jusqu’à la fin.
Le projet naît en plein confinement, après que Robin ait décidé de finir ses missions freelance pour se lancer dans le grand bain de l’entrepreneuriat.
Les débuts se font sur le canapé d’un copain en Bretagne où il est confiné, et il passe ses journées à coder : “Les seules discussions que j’arrivais à tenir étaient avec mon ordinateur”.
Pour rassurer ses clients, il emploie le "nous", faisant croire à une équipe structurée alors qu'il gère tout, du support technique à la vente. Mais après deux ans de croissance, face à la nécessité de scaler, Robin fait un choix radical : plutôt que de recruter, il décide de vendre.
Dans cet épisode, découvrez comment ce solopreneur a géré son exit sans banquier d'affaires, mettant en concurrence sept acquéreurs potentiels. Il nous raconte le dilemme crucial de sa négociation : choisir entre une Fintech promettant un gros prix différé sous conditions, ou un groupe industriel offrant 90% du cash "upfront".

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(Re)Découvrez le média Fertiles

Le podcast qui brise les tabous sur la fertilité, et permettre de raconter tout haut ce que beaucoup vivent en silence

Qu’on soit patient ou médecin, il y a des moments qui restent gravés : Ce moment d’échographie où l’on cherche le cœur… et qu’il n’y en a pas. Ou le jour où l’enfant arrive, après des dizaines de tentatives avortées.
Dans cet épisode de Fertiles, le Dr Jonathan Cohen, gynécologue spécialiste de la fertilité et des fausses couches à répétition, raconte l’envers du décor : ce que vivent les couples et ce que vivent les médecins au moment d’annoncer une infertilité, une grossesse arrêtée ou un énième échec de FIV. Il explique pourquoi la stérilité définitive est en réalité rare, ce qui se cache derrière les mots infertilité, azoospermie, fausse couche, et comment il essaie toujours d’apporter d’abord une chose : une stratégie et de l’espoir.
On parle très concrètement de bilan de fertilité (spermogramme, écho, trompes, bilan hormonal), d’âge et de chances réelles de grossesse après 38, 40 ou 43 ans, de PMA, de FIV, de don d’ovocytes en France et à l’étranger, mais aussi d’immunologie de la grossesse pour ces femmes qui enchaînent les fausses couches sans qu’aucune anomalie chromosomique ne soit retrouvée. Il revient aussi sur les lois françaises et leurs conséquences très concrètes pour les patients.

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(Re)Découvrez le média The Human Hack

Le podcast qui explore dans chaque épisode, les liens entre santé intégrative, performance et conscience du vivant – chez les leaders, entrepreneurs et professionnels engagés

Rodolphe Landemaine est artisan boulanger-pâtissier et entrepreneur engagé, fondateur de la Maison Landemaine et de Land&Monkeys, la première boulangerie 100 % végétale en France.
Formé auprès de grandes maisons, il a très tôt pris conscience des dérives du modèle alimentaire contemporain : standardisation des matières premières, appauvrissement des sols, logique du rendement et modes de transformation qui dévitalisent les aliments.
Ces constats l’ont conduit à repenser en profondeur son métier, en remettant la qualité, la transparence et le respect du vivant au centre de ses pratiques. À travers ses projets, il défend une alimentation plus juste et plus cohérente, pensée comme un levier majeur de santé globale, où chaque acteur de la chaîne — de l’agriculteur à l’entreprise — a un rôle à jouer.
Avec le Domaine de Costil, Rodolphe Landemaine explore une approche régénérative ambitieuse : protéger et restaurer les écosystèmes tout en démontrant qu’il est possible de produire une alimentation respectueuse du vivant. Ce projet incarne sa vision d’une entreprise capable de créer de la valeur tout en générant des externalités positives pour la santé et l’environnement.
Aujourd’hui, Rodolphe Landemaine est l’une des voix incontournables de la transition alimentaire en France, portant une réflexion exigeante sur nos systèmes de production, de transformation et de consommation, et sur le rôle que l’entreprise peut jouer dans la régénération du vivant. Avec lui, nous avons exploré comment notre système alimentaire, en dégradant les écosystèmes, fragilise directement notre santé, et comment repenser l’alimentation, du sol à l’entreprise, comme un levier de régénération du vivant peut devenir l’un des piliers majeurs d’une santé durable, individuelle et collective.