FeuilleBlanche était VivaTech !

Il y a ceux qui rêvent.

Il y a ceux qui font.

Et ceux qui transforment un rêve un peu fou en une expérience collective.

Cette année, nous avons une nouvelle fois investi VivaTech avec plus qu’un simple espace média : un écrin pensé sur mesure pour faire vivre 40 Nuances de Next en live, au cœur du plus grand rendez-vous tech d’Europe.

Pendant 4 jours, nous avons accueilli plus de 60 top-speakers, entrepreneurs, bâtisseurs, pour raconter leurs défis, leur vision, leurs futurs.

Plus de 32 heures de diffusion en direct, des récits qui se succédent et qui ne se ressemble jamais

Ça, c’est ce que l’on peut voir.

Mais il y aussi ce que l’on ne voit pas à l’écran ou ce qu’on n’entend pas dans le casque, la chorégraphie de l’ombre :

L’installation jusque tard le soir, la line-up millimétrée, l’accueil, les imprévus effacés d’un revers de main, la tension et l’euphorie dans le même battement.

Un rêve, ça ne se porte pas seul.

Merci aux équipes de VivaTech pour leur confiance.

Merci à The Good Experience, partenaire d’un studio hors norme où l’expérience était pensée dans les moindres détails.

Et surtout, merci à toute la team FeuilleBlanche.

On avait un rêve : faire mieux que l’année dernière.

On est fiers de dire que ce rêve a pris vie.

Et maintenant, il vit à travers chaque épisode, chaque mot partagé, chaque rêve prononcé au micro.

Des rêves et des récits que vous allez pouvoir retrouver sur Youtube, juste ici 👉 FeuilleBlanche Média, et sur toutes les plateformes juste là 👉 40 Nuances de Next LIVE

Solène Etienne & Thomas Benzazon, co-fondateurs de FeuilleBlanche

Certaines épisodes enregistrés à VivaTech sont même déjà disponibles :

👉 Fnac, Darty : comment l’humain va sauver les magasins - Enrique Martinez, CEO du groupe Fnac-Darty

👉 Pierre Louette, PDG Les Echos Le Parisien - De Gutenberg à Zuckerberg : défendre l’info, la vraie

👉 Jean-Michel Karam – QVEMA, l'entrée en bourse, et l’empire beauté qu'il veut créer”

👉 Regards croisés sur l’IA : Vincent Luciani, CEO d’Artefact X le député Paul Midy

👉 Viva Technology 2025 : le bilan et les coulisses avec François Bitouzet, DG de l’évènement

👉 Jérome Lecat - Scality - Souveraineté : La question n'est pas OÙ, mais QUI stocke vos datas

👉 Julie Huguet – Directrice de la Mission French Tech “On doit apprendre à chasser en meute”

Derrière Les Nouveaux Narrateurs, il y a FeuilleBlanche, producteur de stratégies, messages et médias pour les marques et les dirigeants.
Un projet à lancer ou un message à affiner ?

On en parle ?

Vous êtes plus de 3500 à nous lire ! Merci d’être là, fidèles au rendez-vous des Nouveaux Narrateurs.
Si cet édito vous a touché, fait réfléchir ou donné envie d’en parler autour de vous…
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C’est comme ça que notre cercle grandit, une plume à la fois.

🎧 Nos derniers épisodes 🎧

Fun facts:
Il a été le champion de France et champion du monde de jeux vidéo.
Il a atteint le Top 100 Fifa au niveau mondial
Il a monté la première boite passé par station F à réaliser une exit.
Il est la première boite dans laquelle BNP Parisbas a investi au niveau mondial
Il a eu je cite “les couilles de refuser un partenariat que tout le monde voulait”
Aujourd’hui il fait et 100 millions de vues avec 800k followeurs qui viennent voir deux copains parler de bagnoles.
💼 Signer un deal à plusieurs millions... sans sortir de sa chambre d’ado.
C’est le paradoxe vécu par Vincent Marty, CEO et co-fondateur de PayCar, le jour de la vente de sa start-up à la Macif.
Dans cet épisode de Cash Out, Vincent raconte une aventure singulière dans l'univers des néobanques et de la fintech, où tout se joue à distance, pendant le confinement.
🎙️ On parle :
- De la genèse de PayCar, une alternative sécurisée pour payer son véhicule d’occasion
- De la réalité d’une négo M&A en pyjama, dans sa chambre d'ado chez ses parents
- Du stress de dernière minute, où la valorisation peut basculer jusqu’à la dernière signature
- Du choix d’un acquéreur industriel et mutualiste, plutôt que d’un acteur plus lucratif mais moins aligné
- Et de ce moment suspendu où l’entrepreneur, enfin seul, s’ouvre une bière artisanale, à la croisée des chemins

Écoutez l’épisode

Le 22 décembre 2021, Vincent Moindrot aurait dû sabrer le champagne.
Après des années de construction, de nuits blanches et de paris audacieux, il signe enfin une levée de fonds annoncée à 28 millions d’euros. De quoi faire de Carlili une référence dans la mobilité décarbonée, avec notamment une flotte entière de Tesla livrées à domicile.
Mais ce jour-là, rien ne se passe comme prévu.
Il découvre une clause modifiée en douce, une ligne toxique que même ses avocats ont laissée passer. Il appelle son associé, veut tout arrêter. Mais il est trop tard. L’équipe n’en peut plus. L’argent est vital. Il signe. En tremblant.
Ce qu’il ne sait pas encore, c’est que ce deal marque le début de la fin.
Quelques mois plus tard, c’est l’hémorragie. Dépenses folles. Conflits avec les fonds. Ambiance délétère. Et puis ce séminaire au ski, trop clinquant, trop déconnecté. Et cette annonce d’un plan de licenciement, foirée, livrée comme une présentation PowerPoint.
Le lendemain, il part fêter les 40 ans de sa femme. Quand il revient, l’équipe s’est retournée contre lui. On le traite de manipulateur. On l’accuse d’avoir des liaisons avec ses salariées. Il découvre, sidéré, des insultes anonymes sur Slack.
Il perd pied.
La suite ? Un passage au tribunal de commerce, une audience violente où il se fait traiter de “délinquant” par la procureure. Et clou du spectacle : l’offre de rachat qu’il avait monté avec RentACar est refusé car illégale.
Puis, contre toute attente, un rebond. Une dérogation exceptionnelle pour reprendre sa boîte… que la loi lui interdisait de sauver.
La suite s’écrit donc avec RentACar. Vincent revient à la tête d’une entreprise qu’on pensait enterrée. Carlili redémarre. Moins flamboyante. Plus résiliente. Plus alignée. L’équipe se reforme, les clients reviennent.
Carlili a fêter il y a quelques semaines l’anniversaire du début de sa nouvelle vie.

Écoutez l’épisode

Charlotte Couailler ne cochait aucune case de la Startup Nation.
Pas d’HEC, pas de réseau, pas de modèle familial.
Mais à 13 ans, elle passait ses week-ends en LAN-party, à coder en baggy et baskets.
Aujourd’hui, elle dirige Dattak, une Insurtech de rupture qui protège +2200 entreprises contre les cyberattaques — avec une assurance qui agit avant, pendant et après l’attaque.
🎙 Dans cet épisode de 40 nuances de Next, elle raconte :
- Pourquoi elle a quitté AXA pour entreprendre
- Comment elle a levé des fonds sur un PowerPoint
- Pourquoi les hacker ne visent pas les “gros” mais les moins préparés
- Ce que ça change de ne pas cocher les cases habituelles
- Comment elle accompagne d’autres femmes entrepreneures.
On parle aussi de ransomware, de phishing, de cyberfraude, de scoring, de cap table, de couple de CEO, de croissance raisonnée…
👩‍⚖️ Et si elle était présidente ? Charlotte proposerait :
1. un brevet numérique obligatoire à l’école
2. un congé paternité égal au congé maternité
3. une fiscalité européenne unifiée pour retenir les talents

Écoutez l’épisode

En 2013, Léonid Goncharov a une intuition. Il débarque d’Ukraine, sort d’un master à l’ESCP, rêve d’un lieu où il pourrait travailler sans consommer, rencontrer sans pression. Il bricole, s’entoure d’amis, monte un café dans les voûtes d’un immeuble ancien à deux pas du Centre Pompidou.
Le jour de l’ouverture, la cuisine n’est pas installée. Il fonce chez Ikea, s’endort dans un camion, revient avec les premières tasses. À 19h, le lieu ouvre ses portes.
Le bouche-à-oreille fait son œuvre. On y vient pour bosser, discuter, créer, coudre même. Les médias en parlent. Les clients affluent. Il duplique le concept. Rue de Richelieu, à Rome, dans le 13e à Paris.
Il découvre la franchise, structure une holding, embauche. L’Anticafé devient un petit groupe de 14 lieux, 80 salariés, 1 000 clients par jour. Et un rêve de 50 sites partout en Europe.
Il lève un million. Puis un autre. Nexity entre au capital. Léonid pense au cash-out, à la sortie en beauté, au Graal entrepreneurial.
Mais en 2020, un coup de fil ruine tout : “Léo, on ferme demain. Covid.”
Commence alors un combat d’usure. Réouvertures, fermetures, dettes, fatigue, solitude. Il éteint les incendies, négocie, gère, survit. Il ne crée plus. Il encaisse.
Quand l’option de sortie s’éloigne, on lui propose une fusion avec un acteur B2B.
Sur le papier, c’est parfait. Dans ses tripes, quelque chose cloche. Mais il se tait, fait confiance. Erreur fatale. Le repreneur n’a pas les fonds. Les loyers ne sont pas payés. Les comptes fondent. La société tombe. Il tente de récupérer son dû, gagne… 38 euros.