La rentrée des Nouveaux Narrateurs !

Derrière Les Nouveaux Narrateurs, il y a FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.
Un projet à lancer ou un message à affiner ?

On en parle ?

L’Edito
L’Optimisme X Solène Etienne & Thomas Benzazon

Face à la grisaille ambiante, on a trouvé notre antidote.

Il tient en deux mots : les entrepreneurs.

Il se résume en un seul : vous.

Depuis 5 ans, vous partagez sur nos différents médias vos victoires, vos blessures, vos doutes mais surtout vos convictions.

Votre envie, le mouvement que vous imprimez derrière vous, sont galvanisants.

Faisons en sortent qu’ils deviennent contagieux.

Partageons sans cesse le verre à moitié plein, et rappelons que notre quotidien consiste à en remplir la moitié vide.

En cette rentrée, plutôt que de subir, nous choisissons de célébrer.

Célébrer le 100ème épisode de Cash Out, une collection de cent récits d’aventures entrepreneuriales menées jusqu’au bout, jusqu’au cash out.
Célébrer les 10 000 abonnés sur notre chaîne YouTube, qui viennent s’ajouter à nos audiences podcast, pour faire entendre plus largement vos voix.

Cette rentrée nous offrira aussi de nouvelles occasions de nous retrouver, en grande pompe ou en petit comité lors de nos soirées et diners, pour partager nos expériences et quelques verres, à moitié plein, sans modération.

Solène Etienne & Thomas Benzazon, cofondateurs de FeuilleBlanche

Vous êtes plus de 3500 à nous lire ! Merci d’être là, fidèles au rendez-vous des Nouveaux Narrateurs.
Si cet édito vous a touché, fait réfléchir ou donné envie d’en parler autour de vous…
Partagez-le !
C’est comme ça que notre cercle grandit, une plume à la fois.

FeuilleBlanche & 40 Nuances de Next au FD Day !

On se retrouve au FD Day mercredi prochain ?

Pour la 2ème année consécutive, FeuilleBlanche installe son studio et ses micros avec 40 Nuances de Next au cœur de l’événement tech de la rentrée.

Une journée d’interviews non-stop, où entrepreneurs, investisseurs et acteurs de l’écosystème vont se succéder derrière nos micros.

Pour celles et ceux qui ne pourront pas être présent au Musée des Arts Forains, pas d’inquiétude ! Toues les interviews seront à retrouver sur notre chaine Youtube : FeuilleBlanche Média

🎧 Nos derniers épisodes 🎧

Cash Out fête sa 100ème !

Cette semaine, on a diffusé le 100ème épisode de Cash Out ! Un épisode spécial, tourné en public avec près de 40 entrepreneurs anciens invités et auditeurs, dans lequel Christophe Crémer est venu raconter les montagnes russes de sa cession de Meilleurtaux à la Caisse d’Epargne !

Quand Christophe Crémer lance Meilleurtaux au tournant des années 2000, personne n’y croit vraiment.
Les banques rechignent à ouvrir leurs données, les clients hésitent à faire confiance à un simulateur en ligne, et l’idée qu’un site Internet puisse bouleverser le crédit immobilier semble folle.
Pourtant, en quelques années, Meilleurtaux devient un réflexe pour des millions de Français. Christophe se souvient des premiers RDV où il fallait convaincre des banquiers que « oui, un client pouvait démarrer son prêt depuis un écran d’ordinateur ».
Anecdote marquante : certains établissements l’avaient même blacklisté avant de revenir frapper à sa porte, contraints par le succès grandissant de la plateforme.
Puis vient l’heure de la cession. On est en 2007, Meilleurtaux est devenu trop gros pour rester seul, mais pas encore assez armé pour rivaliser sans adossement. Et surtout, la nuage des subprimes commence de plus en plus à s’assombrir.
La Caisse d’Épargne se présente alors comme l’acquéreur idéal. Les négociations s’enchaînent, parfois cordiales, parfois tendues : qui gardera la main sur la stratégie ? Comment préserver l’agilité d’une start-up dans l’univers rigide d’une banque ?
Le jour du signing, Christophe signe le contrat de sa vie… mais il comprend vite qu’il a changé de monde. Ce n’est plus celui de l’entrepreneur indépendant, mais celui des grands groupes, avec leurs codes, leurs rapports de force et leurs jeux politiques.
Très vite, l’intégration tourne au bras de fer. En conseil d’administration, la pression monte. Trois mois à peine après la cession, la Caisse d'Epargne Paris – pourtant partenaire historique – décide brutalement de ne plus travailler avec Meilleurtaux. Un coup de massue qui fragilise la société et alimente les tensions.
Très vite, l’intégration tourne au bras de fer. En conseil d’administration, la pression monte. Trois mois à peine après la cession, une partie des caisses du Groupe décide de ne plus travailler avec Meilleurtaux. Un coup de massue qui fragilise la société et alimente les tensions.

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Comment bâtir une entreprise mondiale depuis la France, dans un secteur dominé par les géants américains ?
Jérôme Lecat en a fait la démonstration avec Scality, pionnier du stockage de données, choisi par des acteurs comme la NASA ou Orange.
L’entreprise repose sur trois piliers : le stockage objet, le stockage fichier, et les solutions de backup dans le cloud, autant de briques essentielles pour sécuriser et gérer des volumes massifs de données.
Mais ce que vous allez entendre dans cet épisode, ce n’est pas seulement l’histoire d’une réussite technologique. C’est le récit d’un entrepreneur qui a connu les joies d’une première revente… et le vide qui s’en est suivi.
Un entrepreneur qui a appris à ne pas se laisser piéger par l’hypercroissance, à dire non à certaines sirènes de la Silicon Valley, et à construire une entreprise qui dure, sans renier ses convictions.
Jérôme partage ce qu’il a appris de ses 3 expériences entrepreneuriales : comment garder la tête froide quand le cash se consume plus vite que prévu, comment convaincre ses investisseurs sans perdre son âme, pourquoi il préfère une entreprise profitable à une licorne qui brûle du capital, et comment il a appris à faire confiance à ses équipes.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
- la genèse de Scality et le pari d’un cloud indépendant
- l’importance de s’entourer : Jérôme travaille avec plusieurs coachs depuis ses débuts en 1998
- les galères qu’il a traversées, comme cette fois où il perd un contrat à 15M $ du jour au lendemain
- ses influences personnelles : un père centenaire qui lui a transmis l’amour de l’apprentissage, et des lectures comme *The Hard Thing About Hard Things* qui l’ont aidé à tenir dans les moments de doute

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Peut-on sauver la planète avec une machine à laver les gobelets ?
C’était le pari d’Éléonore Blondeau avec CleanCup. Jeune diplômée quand elle lance son projet, elle rêve de mettre fin au fléau des gobelets jetables.
Son invention devait tout changer : distribuer un gobelet réutilisable, le récupérer, le laver, et le remettre en circulation.
Les débuts ressemblent à un conte de fées entrepreneurial : concours remportés, incubateurs séduits, médias emballés, premières machines installées dans des campus, entreprises et collectivités.
Elle devient l’ambassadrice de l’économie circulaire, incarne l’avenir d’un entrepreneuriat écologique et engagé.
Mais très vite, les fissures apparaissent. Les machines coûtent chères à fabriquer en petites séries et l’écosystème de l’innovation n’est pas adapté pour l’industrie. Les cycles de décisions des investisseurs durent des mois.
La trésorerie s’essouffle. Une levée de fonds est censée la sauver. Les discussions avancent bien, les promesses sont là.
Jusqu’au drame : le décès brutal de son investisseur principal. Du jour au lendemain, le château de cartes s’effondre. Il ne manque pourtant qu’un petit ticket pour clore le tour, mais les autres se défilent.
CleanCup se retrouve sans ressources. Éléonore affronte alors le tribunal de commerce, les licenciements, le redressement. L’aventure s’achève dans la douleur.

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Vendre sa boîte est souvent perçu comme une victoire.
Mais derrière les applaudissements et les zéros sur le compte, il y a parfois un sentiment que trop peu soupçonnent : le vide.
Plus de rythme, plus de statut, plus de raison de se lever chaque matin. Et face à soi, ce vertige : et maintenant, que vais-je faire de ma vie ?
Antoine d’Espalungue connaît ce moment. Après la vente de Kronos Care à Narvar en 2019, il a traversé cette zone grise où l’excitation du deal laisse place aux doutes.
De cette expérience est née une conviction : l’après-cession est un sujet majeur, mais largement passé sous silence. Alors il a décidé d’enquêter.
Pendant plusieurs mois, il a interrogé une centaine d’entrepreneurs qui avaient vendu leur entreprise. De ces entretiens et témoignages, il a abouti à une étude inédite en France, dont il nous dévoile quelques résultats :
- La moitié des fondateurs admettent avoir connu une dépression ou un spleen post-exit, parfois plus violent que prévu.
- Les principales difficultés rencontrés : le sentiment de vide, la tabou de l’argent, et un questionnement identitaire
- Les principaux conseils : faire un break, et surtout ne pas avoir peur de parler.

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Elle a passé dix ans à Harvard à étudier le cerveau humain. Elle avait une vision : révolutionner le recrutement grâce aux sciences cognitives et aux jeux vidéos. Et elle l’a fait.
Camille Morvan revient en France en 2013, rencontre deux futurs associés, remporte un concours d’innovation, et fonde Goshaba.
Très vite, le projet prend forme, séduit, attire les financements. Mais ce que les autres ne voient pas, ce sont les tensions.
Depuis le début, la répartition des rôles est bancale. Camille a la vision, la techno, l’idée… mais elle doute de sa légitimité sur la partie business. Ses associés, eux, ont de l’expérience, du réseau, et finissent par former un duo difficile à contourner.
Pendant des années, cette fragilité relationnelle est mise sous le tapis.
Et puis, il y a le Covid. Le vrai point de bascule. Les clients se figent, les équipes se dispersent, le rythme s’effondre. Camille propose alors une porte de sortie : vendre la société. Elle sait que leur technologie, en avance de phase, serait précieuse pour un acteur établi. Mais le board refuse.
Alors elle fait un choix radical. En avril 2021, elle cède son poste de CEO. Et ce n’est pas un geste anodin. Elle parle de cette période comme d’un deuil, réel, physique. Elle, la fondatrice, l’initiatrice, quitte la barre. Par souci de cohérence, par honnêteté, mais aussi pour ne plus avoir à se battre pour justifier sa place.
Mais l’histoire ne s’arrête pas là. Levée de fonds, recrutements massifs, désaccords stratégiques… Jusqu’à ce jour de 2024 où, face à une nouvelle levée qu’elle ne comprend plus, Camille dit simplement : « Non. » Elle quitte définitivement l’opérationnel, laissant derrière elle 8 ans de sa vie.

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(Re)Découvrez le média The Human Hack

Le podcast qui explore dans chaque épisode, les liens entre santé intégrative, performance et conscience du vivant – chez les leaders, entrepreneurs et professionnels engagés

Neurochirurgien reconnu et docteur en neurosciences, Philippe Pencalet est un expert des interactions entre le cerveau et le corps.
Spécialisé dans les pathologies du cerveau et du rachis, il a développé une approche holistique qui intègre la dimension mentale et émotionnelle des patients.
Fondateur de l’Institut Français du Dos, il explore également les alternatives non médicamenteuses pour la gestion de la douleur, notamment à travers l’hypnose et la réflexothérapie.
Au-delà de la médecine, il s'intéresse à l'impact des neurosciences sur le leadership et la prise de décision en environnement exigeant. Sa réflexion intègre également la conscience et la philosophie, ouvrant de nouvelles perspectives sur la santé et l’humain.
Également hypnothérapeute, dans son ouvrage Hypnose et auto-hypnose pour soulager la douleur, ça marche ! (2018), il explique comment, par l'hypnose et l'auto-hypnose, nous pouvons modifier la perception d'un message douloureux et réduire l'intensité de la douleur jusqu'à la supprimer.
Avec lui, nous avons exploré ce que pourrait être la conscience au-delà du cerveau, les récits d’expériences de mort imminente et leur portée scientifique, l’hypothèse des vies antérieures et de leur influence sur notre existence présente, ainsi que les ponts, encore fragiles mais passionnants, entre spiritualité et science.