Le Doute, par Solène Étienne, co-fondatrice de FeuilleBlanche.

L’Edito
Le Doute X Solène Etienne

Le doute, compagnon de route

« On doute tout le temps. »
C’est la réponse qui revient presque systématiquement quand on demande à un entrepreneur quel a été son dernier grand doute. Parce qu’en réalité, il n’y a pas un doute, un seul et unique moment précis où tout vacille, mais une série d’interrogations, de bifurcations, de décisions à prendre avec ce subtil mélange d’intuition et d’incertitude.

Douter n’est pas une faiblesse. C’est une étape. Un signal. Un espace entre ce qui est connu et ce qui reste à explorer. Une entrepreneure me l’a confié récemment : « C’est sain de douter, parce que ça prouve qu’on est capable d’écouter. » Douter, ce n’est pas renoncer. C’est ouvrir une porte, envisager plusieurs scénarios, apprendre à questionner ses propres convictions.

Le doute est inconfortable, c’est vrai. Il ralentit, il oblige à faire des pauses quand on voudrait foncer. Mais il est aussi un formidable moteur. Il force à être plus précis, plus affûté, à chercher plus loin. Il évite de s’installer dans les certitudes rigides et le dogmatisme trop souvent trompeur. Il pousse à regarder les choses sous un autre angle.

Mais encore faut-il savoir quel doute écouter et lequel mettre à distance. Car en ce moment, il s’insinue partout. L’économie hésite, la politique vacille, la confiance s’effrite. Il y a le doute fécond, celui qui aide à ajuster, à s’améliorer, et il y a celui qui paralyse, qui fait reculer, qui enferme dans la méfiance.

Nous sommes dans une époque qui oscille entre deux forces contradictoires : l’envie de maîtrise, de contrôle absolu, et l’évidence que le monde est imprévisible. Une époque où l’incertitude semble être devenue la norme. Et pourtant, il faut avancer. Les entrepreneurs le savent mieux que personne. Ils doutent, oui, mais ils choisissent un chemin, ils testent, ils itèrent. Ils se lancent avec l’acceptation que tout ne sera pas parfait, que l’essentiel est de progresser en mouvement.

Chez FeuilleBlanche, s’il y a bien une chose dont nous ne doutons pas, c’est notre amour inconditionnel de la nuance, du mot juste. De cette capacité à donner de la lumière aux idées, aux voix et aux visions qui font avancer.

Parce que ce qui nous anime, ce qui nous fait vibrer, c’est d’inventer des formats, des concepts, des récits qui éclairent les choix, qui ouvrent des perspectives et qui permettent à chacun de mieux comprendre le monde qui se joue. Et ça, à n’en pas douter, on continuera de le faire.

Solène Etienne, co-fondatrice de FeuilleBlanche

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Non Elon Musk et Space X ne sont pas hégémoniques. Il existe un petit village gaulois peuplé d’irréductibles ingénieurs français et européens qui, avec Yohann Leroy à leur tête, souhaite reprendre le contrôle et donner un avenir au spatial français.
Fils d’ouvrier, Yohann Leroy s’était promis de rendre fier son papa.
Après le cabinet du Premier Ministre et Eutelsat, il est aujourd’hui le CEO de MaiaSpace. Mission accomplie pour Yohann.
Désormais, il s’attaque à un immense défi : lancer une fusée réutilisable en 4 ans.
Dans une industrie où il faut souvent une décennie pour voir un projet aboutir, cette annonce en a laissé certains sceptiques.
Mais derrière ce pari, il y a une stratégie redoutable.
Plutôt que de perdre du temps à tout reconstruire, MaiaSpace va droit à l’essentiel. Elle réutilise l’existant, optimise chaque étape du processus et pense son modèle comme une entreprise et non comme un projet d’ingénieur en quête de perfection.
En plus des bénéfices économiques et environnementaux évidents, l’enjeu dépasse la simple question d’innovation. C’est une question de souveraineté.
MaiaSpace et Yohann veulent permettre à la France et l’Europe de retrouver une place forte sur le marché spatial mondial aujourd’hui dominé par les Etats-Unis et la Chine.
Dans cet épisode, Yohann évoque aussi :
- sa passion pour le rugby, où il retrouve beaucoup de valeurs communes à l’entreprise
- son avis sur l’IA et son impact dans le secteur du spatial
- son premier contrat commercial signé la veille du tournage

Écoutez l’épisode

Sandra Rey n’aurait jamais pu anticiper son aventure avec Glowee.`
Tout commence en 2013. Sandra est étudiante en design et participe à un concours sans trop y croire. Elle a 22 ans, pas d’expérience, juste une intuition. L’idée ? Révolutionner l’éclairage urbain avec de la bioluminescence. Une lumière vivante, inspirée des profondeurs des océans.
Quelques slides PowerPoint, quelques images Photoshop… et tout bascule. Elle gagne le concours de son école.
La presse s’emballe. Le projet fait parler de lui. Des maires, des investisseurs, des multinationales veulent acheter son produit… qui n’existe pas encore.
Mais, cela n’arrête pas Sandra. Elle trouve un laboratoire, lève ses premiers fonds, embauche une équipe. Tout le monde y croit. Glowee devient un symbole d’innovation. On la félicite, on l’admire, on lui prédit un destin extraordinaire. Elle pitche devant Xavier Niel - même si l'essai n'est pas transformé -. Quelques années plus, elle participe à un elevator pitch à la Tour Eiffel qui lui rapportera 100 000 euros, et elle fera une première campagne de crowdfunding qui réunira 650 000€ en 10 jours. Sandra recrute une équipe de scientifiques, fait partie des délégations internationales pour voir où et comment commercialiser le produit. Bref, tout semble au vert
Mais derrière les projecteurs, une autre réalité se dessine. Bien que résistante et combative, Sandra se heurte à des sujets réglementaires. Elle teste d'autres marchés, teste d'autres technologies et décide de diversifier son offre et finalement de changer de technologie.
Fin 2022, alors qu'elle a remporté 4M€ lors d'un concours de la commission européenne l'année précédente, la deuxième partie de fonds n'arrivent pas et malgré une levée de fonds complémentaire, un trou de trésorerie devient impossible à combler.
Alors qu’elle inaugure le premier mobilier urbain équipé de son innovation, elle sait qu’elle doit se résoudre à se mettre en redressement judiciaire.
La suite, c’est 4 offres de rachat potentiel qui arrivent rapidement, Sandra pense que Glowee va pouvoir continuer à exister, mais les repreneurs se rétractent tous en moins de 48h avant la date fatidique. La liquidation est prononcée 10 jours plus tard.
Dans cet épisode, Sandra se livre sur les coulisses de toute cette aventure :
- sa “schizophrénie” entre la lumière médiatique et la dure réalité en coulisses
- la vague d’amour reçue après avoir partagé sa détresse sur Linkedin
- comment sa naïveté des débuts lui a permis d’accéder à un laboratoire militaire