La Synergie, par Julien Monet, Président du Groupe Ceetadel

Derrière Les Nouveaux Narrateurs, il y a FeuilleBlanche, producteur de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.
Un projet à lancer ou un message à affiner ?

On en parle ?

L’Edito
La Synergie X Julien Monet

La Synergie
(ou Ceenergie© chez Ceetadel)

Ce n'est pas un concept, c'est une nécessité.

C'est une évidence qu'on oublie facilement. Surtout quand on construit son expertise, qu'on affine son savoir-faire, qu'on devient bon dans ce qu'on fait. On finit par croire qu'on peut tout résoudre depuis son seul point de vue.

En plus de 15 ans dans le secteur, j'ai appris à (re)connaître l'excellence, la rigueur et l'impact de nos métiers. Mais j'ai aussi compris une chose : nos clients cherchent à grandir. À construire leur marque, à transformer leur réputation, à accélérer. Et ça demande plus qu'une seule expertise isolée.

Avant de fonder Ceetadel, les meilleures idées que j'avais vues auraient pu aller plus loin. Pas parce qu'elles manquaient de talent, mais parce qu'elles auraient gagné à être challengées, enrichies, complétées par d'autres regards.

La Synergue, c'est assumer qu’on est plus forts ensemble

Et ce collectif existe vraiment, pas en théorie mais au quotidien. Quand un créatif questionne une approche média. Quand la data révèle ce qu'on ne voyait pas. Quand un développeur transforme une idée en quelque chose de concret. C'est dans ce frottement des expertises que naissent les meilleures réponses.

Chez CEETADEL, on a sept agences. Sept façons de voir les choses. On pourrait les laisser vivre côte à côte. Mais ce serait gâcher ce qui fait notre force : cette capacité à croiser les intelligences.

Je ne vais pas vous dire que c'est simple. Faire travailler ensemble des gens qui n'ont pas les mêmes réflexes, pas les mêmes codes, ça demande du temps. De l'écoute. De l'humilité.

Et puis il y a l'IA. On a fait le choix d'en faire un pilier de notre transformation. Pas comme un gadget, mais comme un levier qui amplifie ce qu'on sait faire. Qui nous aide à aller plus vite, plus loin. Mais toujours avec nos cerveaux aux commandes. L’IA est devenue un trait d’union grâce à la création de workflows unifiés où des agents de différentes expertises travaillent ensemble pour un résultat collectif.

La Synergie ne se décrète pas

Elle se construit. Projet après projet. Conversation après conversation. La Synergie demande de renoncer à quelque chose : l'illusion qu'on peut tout faire seul.

Elle demande aussi de la patience. Parce que mettre des cerveaux différents autour d'une table, ça crée parfois des frictions. Mais c'est précisément de ces frictions que naissent les meilleures idées.

Ce qui me frappe, c'est que la Synergie n'affaiblit pas l'expertise individuelle. Au contraire. Elle la révèle. Elle la pousse à se dépasser.

Chez nous, on l'a créée pour une raison simple : mieux accompagner la croissance de nos clients. Parce qu'une marque qui veut grandir a besoin de plus qu'une campagne bien exécutée. Elle a besoin qu'on comprenne ses enjeux dans leur globalité. Qu'on mobilise les bonnes expertises au bon moment. Qu'on pense stratégie autant qu'exécution.

C'est ça qui nous anime : mettre nos cerveaux ensemble pour servir vraiment ceux qui nous font confiance. Pas pour cocher des cases, mais pour les aider à aller plus loin.

Parce qu'au fond, la Synergie, c'est juste ça : faire confiance. À l'autre, à son expertise, à ce qu'il va apporter. Accepter qu'on n'a pas toutes les réponses. Et choisir, encore et encore, de construire ensemble plutôt que chacun dans son coin.

Julien Monet, Président du Groupe Ceetadel

La synergie, Julien est venu en parler au micro de 40 Nuances de Next ! Retrouvez son épisode juste ici 👉 Entre paris visionnaires et build-up stratégique : le parcours de Julien Monet avec Ceetadel

🎧 Nos derniers épisodes 🎧

“À 31 ans, je sonne la cloche de la bourse. Ma boîte vaut 210 millions d'euros. Deux ans plus tard, elle n'en vaut plus que 15.”
Dans ce nouvel épisode de Cash Out, Stéphane Bohbot nous plonge dans le récit d'une épopée entrepreneuriale hors norme. De la création de ModeLabs, pionnier du téléphone « sur-mesure », à sa cession finale pour 100 millions d'euros à Bigben Interactive en 2011, Stéphane raconte tout : l'ivresse des sommets et la brutalité des chutes.
Stéphane revient avec sincérité sur ses erreurs stratégiques, comme cette acquisition d'une société de Bluetooth payée 30 millions d'euros qui s'est avérée toxique, et sur la solitude absolue du dirigeant face à un cours de bourse qui s'effondre en pleine crise de 2008.
Dans cet épisode, on décortique aussi les mécanismes complexes de la cotation : du "roadshow" marathonien où l'on pitche toutes les 45 minutes, au choix crucial de l'analyste financier qui peut faire ou défaire une introduction.

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Camille Denoy quitte LVMH à 26 ans. Elle a un tapis rouge devant elle, un poste au cœur de la Fondation Louis Vuitton, une carrière toute tracée. Mais dans les assiettes des cocktails du fleuron du luxe français, rien ne vient vraiment de France. Le foie gras est tchèque, la truite sort d'un élevage bourré d'hormones. Quelque chose déconne.
Alors elle prend sa voiture, sillonne les campagnes, rencontre les producteurs. Et lance Terroir Mon Amour : une plateforme de vente de produits de terroir en direct des fermes. Les premières années sont grisantes. Les salons, les pitchs, les business angels, la croissance. Sauf que la logistique est un enfer : 15 % des colis ne sont jamais livrés. En face, un concurrent adossé à Chronopost et Webedia rafle le marché.
Camille pivote vers le B2B. L'idée est bonne, le timing est catastrophique : les restaurants de France ferment trois mois plus tard. Son associée part en burn-out après un accouchement traumatique. Camille se retrouve seule avec deux bébés, zéro moyen de garde, et un navire à maintenir à flot en plein confinement.
Elle choisit de planter proprement. Sauver les salariés, sauver les producteurs, se sauver elle. Et accepter ce qu'elle appellera plus tard son deuxième post-partum : celui de sa boîte.

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35% du chiffre d'affaires d'une PME française dort sur le compte de ses clients. En 2025, 17 000 entreprises rentables ont fait faillite. 300 000 emplois détruits. Et personne n'en parle.
Martin Habfast a donc une mission : qu'aucune entreprise saine ne dépose le bilan à cause d'impayés. Aujourd'hui, en tant que Country Manager France de Payt, leader européen de la gestion de créances clients, il s'attaque à un problème que tout le monde connaît mais que personne ne résout : ces factures qui traînent, ces relances qui ne partent pas, ces process encore gérés sur Excel.
Avant ça, il a cofondé Umiami, la première foodtech à reproduire une pièce de viande entière en végétal. Il revient aussi sur les coulisses de cette aventure : usine rachetée, ligne de production construite de zéro, hype du marché, puis contraction brutale.
Dans cet épisode, on parle de trésorerie, de relation client, de facture électronique, de recrutement, de préavis à trois mois et de souveraineté monétaire européenne.

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Il a 31 ans. Il signe la cession de Wavy pour près de 30 millions d'euros. Le matin de la signature, il se réveille sur le canapé du bureau, en gueule de bois complète. Son associé le découvre à 7h30 dans la salle de réunion.
Clément Moreno a créé Wavy à trois dans une maison de location à Aix-en-Provence. Un logiciel de gestion pour coiffeurs, né d'une évidence familiale : un père coiffeur, une mère comptable. La boîte grandit jusqu'à cent personnes, 5 millions d'ARR, 40 business angels.
Puis Treatwell, le leader européen de la réservation beauté, débarque. La négo se joue en voiture, en visio, avec un banquier d'affaires qui pose un prix à froid et un fondateur au bord du vertige.
Mais le vrai sujet, c'est l'après. Quatre mois chez le repreneur et Clément craque. La marque disparaît, la culture avec. Il quitte le navire, perd ses repères, s'éteint pendant près de deux ans. Et découvre que l'argent sur le compte ne protège de rien.
Dans cet épisode, Clément raconte aussi ce qu'il aurait fait différemment : préparer le worst case, pas seulement le best case. Et pourquoi se faire accompagner psychologiquement n'est pas une faiblesse mais une condition de survie.

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Imaginez. Il est tard, vous êtes dans votre salon, devant une série. Le mail tombe. Une signature électronique. Avec elle, la fin de huit ans d'aventure.
Delphine Picotin a vendu Asigma, son cabinet de conseil en assurance (140 collaborateurs, 22 M€ de CA), à ses deux associés. Sans banque d'affaires. Avec un crédit-vendeur, une première dans Cash Out. Tout ça quatre mois après avoir quitté l'entreprise.
Avant la vente, il y a eu l'annonce aux équipes en séminaire. Les visages se décomposent, certains se referment, et Delphine reçoit une photo détournée de Mbappé re-signant au PSG ; un message envoyée par les collaborateurs pour la faire rester. 4 mois après, au jour de la vente, il y a eu le vide. Une question lui collait à la peau : “c'est quoi mon utilité maintenant ?”
Aujourd'hui, Delphine publie “Exit : quitter l'entreprise que l'on a créée” (Vuibert), nourri de cinquante témoignages d'entrepreneurs.

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Il a créé le “Tiktok de la news”.
Son ambition ? Rendre l'actualité fiable accessible aux jeunes via un format de courtes vidéos. Lancé en 2021 par Théophile Gucia et ses associés, Swen explose : l'application séduit 80 médias partenaires et se hisse immédiatement dans le Top 10 France des applications sociales sur iOS.
Mais derrière ce succès, une réalité s’impose : pour proposer une information gratuite et qualitative, il faut de la pub. Pour attirer la pub il faut des fonds. Et malgré les subventions de la BPI, les levées ne suivent pas.
S’ensuivent alors des mois difficiles à rencontrer des entreprises pour tenter de trouver un pivot ou un racheteur. Mais l’envie n’y est plus vraiment : si Théophile était passionné par le développement de Swen, le rôle de “sauveteur” ne lui convient pas.
Fin 2023, ils prennent la décision d'arrêter, mettant en route une procédure de liquidation interminable. Il nous décrit la réalité administrative pesante de cette fermeture, un processus de plus d'un an pour clore définitivement l'aventure Swen.

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(Re)Découvrez le média Fertiles

Le podcast qui brise les tabous sur la fertilité, et permettre de raconter tout haut ce que beaucoup vivent en silence

« Comment tu veux faire un enfant ? Là, dans cet état, tu es vide. »
Déborah a longtemps vécu dans l'illusion d'un corps performant, jusqu'à ce qu'une douleur foudroyante à 32 ans ne vienne briser l'euphorie de son projet parental. Le diagnostic tombe : un Syndrome des Ovaires Polykystiques (SOPK), une réalité biologique qu'on lui avait cachée à l'adolescence et qui se réveille brutalement.
Propulsée dans le labyrinthe de la PMA, elle endosse l'armure du "bon petit soldat". Elle enchaîne les stimulations et les protocoles de FIV ICSI avec une détermination de guerrière, tout en menant de front une carrière exigeante. Mais sous le costume de la réussite, la carapace se fissure. Entre la désexualisation du couple transformé en "mécanique de production" et le poids du secret social, Déborah finit par s'oublier.
Le point de non-retour survient sur le parking d'un supermarché, après une explosion de colère face à une inconnue qui lui renvoie, sans le vouloir, le miroir de sa propre souffrance. C'est le moment de la bascule : celui où il faut choisir entre l'acharnement et la survie.

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(Re)Découvrez le média The Human Hack

Le podcast qui explore dans chaque épisode, les liens entre santé intégrative, performance et conscience du vivant – chez les leaders, entrepreneurs et professionnels engagés

Psychologue, docteure en neurosciences cognitives et chercheuse, elle consacre ses travaux à la compréhension de l’intelligence, de la performance humaine et des mécanismes cognitifs qui soutiennent — ou fragilisent — notre équilibre mental. Son approche propose une lecture exigeante et nuancée du fonctionnement du cerveau, en questionnant les modèles traditionnels qui réduisent l’intelligence à une simple capacité de raisonnement.
Fondatrice du centre PSYRENE, elle développe un espace dédié à la recherche, à l’accompagnement et à l’expérimentation autour de la cognition et de la santé mentale. Elle y croise neurosciences, psychologie, hypnose, méditation et approches intégratives, avec un objectif : mieux comprendre comment l’intelligence s’exprime dans le réel et comment elle peut devenir un levier de performance durable.
Autrice de plusieurs ouvrages de référence, dont Les philo-cognitifs et L’art de l’excellence, elle propose une réflexion approfondie sur l’intelligence et la performance. À travers la notion d’embellisme, elle défend une vision de l’exigence comme engagement envers soi : viser la justesse, accepter la difficulté et faire de sa vie une forme d’œuvre, dans une logique à la fois rigoureuse, incarnée et profondément humaine.
Avec elle, nous avons exploré comment l’intelligence, loin de se limiter à une capacité ou à un QI, constitue avant tout un état qui conditionne notre capacité à agir, et comment comprendre les mécanismes cognitifs, physiologiques et contextuels qui le sous-tendent permet à la fois de mieux saisir les paradoxes de la performance, de dépasser les idées reçues et d’ouvrir des pistes plus durables pour aligner pensée, action et équilibre.